Márkaváltások, kampányok, válságok és jó gyakorlatok: mi történt, és mit tanulhat belőle egy cég.
A rebranding akkor sikeres, ha az ügyfél és a munkatárs is érti, miért történik, és mi változik számára. A Telenor–Yettel és a Vodafone–DIGI–One váltás jól mutatja a sorrendet, a Gap 2010-es logója pedig azt, mi történik, ha ez hiányzik.
Egy hárommásodperces animáció, egy kiragadott tweet vagy egy rosszul megválasztott kellék is elég ahhoz, hogy egy márka napokig a címlapokon legyen. Nyolc ellenőrzött eset a kommunikációs hibákról, és hogy mit lehetett volna másképp csinálni.
Egyetlen katowicei járattól évi 69,7 millió utasig: a Wizz Air húsz év alatt saját adatai szerint Közép- és Kelet-Európa legnagyobb légitársasága lett ülésszám alapján. A siker egy szigorúan betartott költségmodellen múlik, a válságok viszont megmutatták a modell gyenge pontjait is.
2025. október 1-jétől a DIGI, az AH Média és az Invitech jogilag is beolvadt a One Magyarország Zrt.-be. A szerződések automatikusan átszállnak, a D Mobil ügyfeleknek SIM-kártyát kell cserélniük.
2025. szeptember 26-án átadták a BMW debreceni gyárát, ahol több mint kétezer ember dolgozik közvetlenül. Az iX3 sorozatgyártása október végén indul.
A Shein Párizsban, majd öt vidéki francia városban nyitja meg első állandó üzleteit az SGM áruházcsoporttal közösen. A cég mintegy 200 új munkahelyet ígér.
